Donaldson Brown est connu pour ĂȘtre le pĂšre de la « pyramide Du Pont de Nemours », reprĂ©sentation financiĂšre de lâentreprise qui dĂ©cline le ROI (Return on Investment) en ratios Ă©lĂ©mentaires (Flesher & Previts, 2013). Il a Ă©tĂ©, aux cĂŽtĂ©s dâAlfred P. Sloan, le concepteur et lâanimateur du contrĂŽle de gestion pionnier de General Motors. Il nâest pas simple de savoir qui, de lâun ou de lâautre, fut lâinitiateur de tel ou tel Ă©lĂ©ment dâun dispositif complexe de management, tant leur collaboration fut quotidienne et Ă©troite. « LâĂ©tude dâorganisation » de Sloan traçait un cadre que Brown a perfectionnĂ© et rendu opĂ©ratoire.
Donaldson Brown est connu pour ĂȘtre le pĂšre de la « pyramide Du Pont de Nemours », reprĂ©sentation financiĂšre de lâentreprise qui dĂ©cline le ROI (Return on Investment) en ratios Ă©lĂ©mentaires (Flesher & Previts, 2013). Il a Ă©tĂ©, aux cĂŽtĂ©s dâAlfred P. Sloan, le concepteur et lâanimateur du contrĂŽle de gestion pionnier de General Motors. Il nâest pas simple de savoir qui, de lâun ou de lâautre, fut lâinitiateur de tel ou tel Ă©lĂ©ment dâun dispositif complexe de management, tant leur collaboration fut quotidienne et Ă©troite. « LâĂ©tude dâorganisation » de Sloan traçait un cadre que Brown a perfectionnĂ© et rendu opĂ©ratoire.