Qui connaĂźt Sloan ? Ford, oui ; mais Sloan ? Pourtant, les deux hommes sont comparables, par leur stature de managers et par leur influence. Leurs innovations techniques et organisationnelles ont marquĂ© le XXe siĂšcle, celui de la production de masse, celui des entreprises gĂ©antes, des grands groupes qui, parfois, se mesurent aux Ătats. Le fordisme a directement touchĂ© la vie quotidienne des ouvriers, le sloanisme a eu un effet plus discret et sâest adressĂ© aux managers. Pour autant, ses consĂ©quences ne sont pas marginales : ce sont les bases du fonctionnement des grandes entreprises, de leurs conditions mĂȘmes de survie qui ont Ă©tĂ© fixĂ©es pour longtemps par lâexpĂ©rience de General Motors sous la direction de Sloan et par les principes que ses Ă©crits ont cherchĂ© Ă codifier. Parmi eux, dans un rĂŽle central : le contrĂŽle de gestion, dont on pourrait prĂ©tendre quâil est lâinventeur.
Qui connaĂźt Sloan ? Ford, oui ; mais Sloan ? Pourtant, les deux hommes sont comparables, par leur stature de managers et par leur influence. Leurs innovations techniques et organisationnelles ont marquĂ© le XXe siĂšcle, celui de la production de masse, celui des entreprises gĂ©antes, des grands groupes qui, parfois, se mesurent aux Ătats. Le fordisme a directement touchĂ© la vie quotidienne des ouvriers, le sloanisme a eu un effet plus discret et sâest adressĂ© aux managers. Pour autant, ses consĂ©quences ne sont pas marginales : ce sont les bases du fonctionnement des grandes entreprises, de leurs conditions mĂȘmes de survie qui ont Ă©tĂ© fixĂ©es pour longtemps par lâexpĂ©rience de General Motors sous la direction de Sloan et par les principes que ses Ă©crits ont cherchĂ© Ă codifier. Parmi eux, dans un rĂŽle central : le contrĂŽle de gestion, dont on pourrait prĂ©tendre quâil est lâinventeur.