Cet ouvrage est le prolongement de Lâimpact de la crise sur le management, publiĂ© en septembre 2020, et couronnĂ© par le prix de lâAcadĂ©mie des Sciences Commerciales.Il vise Ă approfondir la question initiale de lâimpact de la crise sur le management avec la prise de recul permise par la poursuite de la crise. Il cherche Ă analyser ce que sont et seront les consĂ©quences DURABLES de la crise sanitaire sur le management des entreprises et des organisations. Chaque auteur sâest prĂȘtĂ© Ă lâexigence de conclure son analyse par des recommandations Ă destination des managers. Ce choix Ă©ditorial est en cohĂ©rence avec le positionnement du DBA du Business Science Institute dans lequel lâanalyse conceptuelle et empirique se doit de conduire Ă des prĂ©conisations managĂ©riales gĂ©nĂ©ratrices dâimpact. Trois parties structurent ce livre dont la diversitĂ© des rĂ©sultats, des contributions et des approches tĂ©moigne de lâampleur des impacts durables annoncĂ©s de cette crise sur le management. La premiĂšre partie regroupe les contributions prĂ©sentant les impacts de la crise sur les organisations et reposent sur lâanalyse des donnĂ©es dâenquĂȘtes collectĂ©es dans le COVID-DATA-LAB initiĂ© par les chercheurs du Business Science Institute. La deuxiĂšme partie sâintĂ©resse aux impacts de la crise sur diffĂ©rents secteurs, chaque auteur ayant la caractĂ©ristique dâĂȘtre enracinĂ© dans ces industries. Enfin, la troisiĂšme partie vise Ă identifier les impacts de la crise sur les outils et les pratiques managĂ©riales.
Cet ouvrage est le prolongement de Lâimpact de la crise sur le management, publiĂ© en septembre 2020, et couronnĂ© par le prix de lâAcadĂ©mie des Sciences Commerciales.Il vise Ă approfondir la question initiale de lâimpact de la crise sur le management avec la prise de recul permise par la poursuite de la crise. Il cherche Ă analyser ce que sont et seront les consĂ©quences DURABLES de la crise sanitaire sur le management des entreprises et des organisations. Chaque auteur sâest prĂȘtĂ© Ă lâexigence de conclure son analyse par des recommandations Ă destination des managers. Ce choix Ă©ditorial est en cohĂ©rence avec le positionnement du DBA du Business Science Institute dans lequel lâanalyse conceptuelle et empirique se doit de conduire Ă des prĂ©conisations managĂ©riales gĂ©nĂ©ratrices dâimpact. Trois parties structurent ce livre dont la diversitĂ© des rĂ©sultats, des contributions et des approches tĂ©moigne de lâampleur des impacts durables annoncĂ©s de cette crise sur le management. La premiĂšre partie regroupe les contributions prĂ©sentant les impacts de la crise sur les organisations et reposent sur lâanalyse des donnĂ©es dâenquĂȘtes collectĂ©es dans le COVID-DATA-LAB initiĂ© par les chercheurs du Business Science Institute. La deuxiĂšme partie sâintĂ©resse aux impacts de la crise sur diffĂ©rents secteurs, chaque auteur ayant la caractĂ©ristique dâĂȘtre enracinĂ© dans ces industries. Enfin, la troisiĂšme partie vise Ă identifier les impacts de la crise sur les outils et les pratiques managĂ©riales.