Nuance montre Fullan au sommet de son art â il sâagit dâun ouvrage impressionnant, axĂ© sur lâaction et la clartĂ©, qui incite les leaders Ă prendre conscience de ce qui se passe devant leurs yeux. Le contexte [âŠ] est un facteur clĂ© en matiĂšre de gestion du changement et, dans ce livre, Fullan met en relief les subtilitĂ©s de la «ânuanceâ» qui va de pair avec le «âjugementâ», sans lequel nâimporte quel leader est vouĂ© Ă la catastrophe. Tout responsable de systĂšme scolaire avisĂ© devrait se procurer ce livre et en donner un Ă chacun de ses leaders. â Tim Brighouse, Angleterre Dans Nuance, Fullan illustre avec richesse comment le leadership nuancĂ© accueille la complexitĂ© et intĂšgre les forces concurrentes dâune maniĂšre qui favorise une comprĂ©hension en profondeur, lâapprentissage collaboratif et la reddition de comptes ainsi que la mise en Ćuvre de solutions durables plutĂŽt que superficielles. Lâouvrage ne propose pas une recetteâ; il inspire et appelle Ă lâaction. â Viviane Robinson, professeure Ă©mĂ©rite, UniversitĂ© dâAuckland, Nouvelle-ZĂ©lande Comment les leaders parviennent-ils Ă voir clairement dans un environnement de plus en plus complexeâ? Nous vivons dans un monde oĂč prendre des dĂ©cisions requiert du jugement, oĂč il faut, pour mobiliser les gens, miser sur leur savoir, leur ingĂ©niositĂ© et leur engagement. En tant que leader, comment pouvez-vous plonger pour vous attaquer avec plus de profondeur aux dĂ©fis qui vous attendentâ? La rĂ©ponse se trouve dans la nuance. Michael Fullan revient avec un guide Ă©minemment accessible, fascinant et pratique sur les trois qualitĂ©s du leader nuancĂ©â: la capacitĂ© Ă favoriser la dĂ©termination conjointe, lâadaptabilitĂ© et la capacitĂ© Ă instaurer une culture de reddition de comptes. En sâappuyant sur une myriade dâexemples et dâĂ©tudes de cas, cet ouvrage fait ressortir les habitudes et les attitudes cachĂ©es des leaders qui parviennent Ă mettre en Ćuvre le changement de façon durable. Michael Fullan est officier de lâOrdre du Canada, ancien doyen de lâInstitut dâĂ©tudes pĂ©dagogiques de lâOntario et professeur Ă©mĂ©rite Ă lâUniversitĂ© de Toronto. Il est coresponsable de lâinitiative New Pedagogies for Deep Learning (npdl.global). Reconnu comme une sommitĂ© mondiale en matiĂšre de rĂ©forme pĂ©dagogique, il offre ses conseils aux dĂ©cideurs et aux leaders locaux pour les aider Ă concrĂ©tiser lâobjectif moral dâassurer lâapprentissage Ă tous les enfants.
Nuance montre Fullan au sommet de son art â il sâagit dâun ouvrage impressionnant, axĂ© sur lâaction et la clartĂ©, qui incite les leaders Ă prendre conscience de ce qui se passe devant leurs yeux. Le contexte [âŠ] est un facteur clĂ© en matiĂšre de gestion du changement et, dans ce livre, Fullan met en relief les subtilitĂ©s de la «ânuanceâ» qui va de pair avec le «âjugementâ», sans lequel nâimporte quel leader est vouĂ© Ă la catastrophe. Tout responsable de systĂšme scolaire avisĂ© devrait se procurer ce livre et en donner un Ă chacun de ses leaders. â Tim Brighouse, Angleterre Dans Nuance, Fullan illustre avec richesse comment le leadership nuancĂ© accueille la complexitĂ© et intĂšgre les forces concurrentes dâune maniĂšre qui favorise une comprĂ©hension en profondeur, lâapprentissage collaboratif et la reddition de comptes ainsi que la mise en Ćuvre de solutions durables plutĂŽt que superficielles. Lâouvrage ne propose pas une recetteâ; il inspire et appelle Ă lâaction. â Viviane Robinson, professeure Ă©mĂ©rite, UniversitĂ© dâAuckland, Nouvelle-ZĂ©lande Comment les leaders parviennent-ils Ă voir clairement dans un environnement de plus en plus complexeâ? Nous vivons dans un monde oĂč prendre des dĂ©cisions requiert du jugement, oĂč il faut, pour mobiliser les gens, miser sur leur savoir, leur ingĂ©niositĂ© et leur engagement. En tant que leader, comment pouvez-vous plonger pour vous attaquer avec plus de profondeur aux dĂ©fis qui vous attendentâ? La rĂ©ponse se trouve dans la nuance. Michael Fullan revient avec un guide Ă©minemment accessible, fascinant et pratique sur les trois qualitĂ©s du leader nuancĂ©â: la capacitĂ© Ă favoriser la dĂ©termination conjointe, lâadaptabilitĂ© et la capacitĂ© Ă instaurer une culture de reddition de comptes. En sâappuyant sur une myriade dâexemples et dâĂ©tudes de cas, cet ouvrage fait ressortir les habitudes et les attitudes cachĂ©es des leaders qui parviennent Ă mettre en Ćuvre le changement de façon durable. Michael Fullan est officier de lâOrdre du Canada, ancien doyen de lâInstitut dâĂ©tudes pĂ©dagogiques de lâOntario et professeur Ă©mĂ©rite Ă lâUniversitĂ© de Toronto. Il est coresponsable de lâinitiative New Pedagogies for Deep Learning (npdl.global). Reconnu comme une sommitĂ© mondiale en matiĂšre de rĂ©forme pĂ©dagogique, il offre ses conseils aux dĂ©cideurs et aux leaders locaux pour les aider Ă concrĂ©tiser lâobjectif moral dâassurer lâapprentissage Ă tous les enfants.