In diesem Buch erfolgt eine fundierte Auseinandersetzung mit der Fragestellung wie die Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategie bzw. -Ziele zu einer Verbesserung der Innovationsleistung von Unternehmen (GroĂunternehmen, KMU, Familienunternehmen) fĂŒhren kann. Welche CSR-AktivitĂ€ten sich dabei als besonders innovationsfördernd erweisen wird in dieser Publikation dargestellt. Dabei werden, sowohl Produkt- als auch Dienstleistungs- und GeschĂ€ftsmodellinnovationen zur ErschlieĂung neuer MĂ€rkte und der Steigerung der WettbewerbsfĂ€higkeit aufgezeigt. Weiters werden die damit in Verbindung stehenden organisatorischen und Managementinnovationen behandelt. Der erste Teil behandelt die ZugĂ€nge unterschiedlicher Wissenschaftler zu der Themenstellung und der zweite Teil umfasst zahlreiche Fallstudien von Unternehmen - Allianz, BASF, gugler, Henkel, ĂkoBusinessPlan Wien/VBV, Palfinger, SAP, Saubermacher, Volkswagen welche bereits konkrete CSR-getriebene inkrementelle und radikale Innovationen umgesetzt haben.
Die Zielgruppen
FĂŒhrungskrĂ€fte in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen FĂŒhrungskrĂ€fte in mittelstĂ€ndischen Unternehmen Unternehmensplanung CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement Innovationsmanager Studenten und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften und der Nachhaltigkeitswissenschaften
Der Herausgeber
Prof. Dr. Reinhard Altenburger ist Professor fĂŒr Strategisches Management, Nachhaltiges Management und CSR an der IMC Fachhochschule Krems, Department Business.
In diesem Buch erfolgt eine fundierte Auseinandersetzung mit der Fragestellung wie die Corporate Social Responsibility (CSR)-Strategie bzw. -Ziele zu einer Verbesserung der Innovationsleistung von Unternehmen (GroĂunternehmen, KMU, Familienunternehmen) fĂŒhren kann. Welche CSR-AktivitĂ€ten sich dabei als besonders innovationsfördernd erweisen wird in dieser Publikation dargestellt. Dabei werden, sowohl Produkt- als auch Dienstleistungs- und GeschĂ€ftsmodellinnovationen zur ErschlieĂung neuer MĂ€rkte und der Steigerung der WettbewerbsfĂ€higkeit aufgezeigt. Weiters werden die damit in Verbindung stehenden organisatorischen und Managementinnovationen behandelt. Der erste Teil behandelt die ZugĂ€nge unterschiedlicher Wissenschaftler zu der Themenstellung und der zweite Teil umfasst zahlreiche Fallstudien von Unternehmen - Allianz, BASF, gugler, Henkel, ĂkoBusinessPlan Wien/VBV, Palfinger, SAP, Saubermacher, Volkswagen welche bereits konkrete CSR-getriebene inkrementelle und radikale Innovationen umgesetzt haben.
Die Zielgruppen
FĂŒhrungskrĂ€fte in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen FĂŒhrungskrĂ€fte in mittelstĂ€ndischen Unternehmen Unternehmensplanung CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement Innovationsmanager Studenten und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften und der Nachhaltigkeitswissenschaften
Der Herausgeber
Prof. Dr. Reinhard Altenburger ist Professor fĂŒr Strategisches Management, Nachhaltiges Management und CSR an der IMC Fachhochschule Krems, Department Business.