Comment persuader son patron, influencer un Ă©lecteur, sĂ©duire un client hĂ©sitant ? Tous, nous souhaitons un jour ou lâautre entraĂźner lâadhĂ©sion de notre interlocuteur. Et si bien souvent, nous ne parvenons pas Ă nos fins, câest parce que nous cherchons Ă le persuader plutĂŽt quâĂ comprendre ce qui lâempĂȘche de modifier ses habitudes ou ses idĂ©es. Dans cet essai rythmĂ© par autant de cas pratiques que dâexemples variĂ©s, Jonah Berger identifie les cinq principaux freins au changement, et nous donne les clĂ©s pour faire Ă©voluer les esprits.
Comment persuader son patron, influencer un Ă©lecteur, sĂ©duire un client hĂ©sitant ? Tous, nous souhaitons un jour ou lâautre entraĂźner lâadhĂ©sion de notre interlocuteur. Et si bien souvent, nous ne parvenons pas Ă nos fins, câest parce que nous cherchons Ă le persuader plutĂŽt quâĂ comprendre ce qui lâempĂȘche de modifier ses habitudes ou ses idĂ©es. Dans cet essai rythmĂ© par autant de cas pratiques que dâexemples variĂ©s, Jonah Berger identifie les cinq principaux freins au changement, et nous donne les clĂ©s pour faire Ă©voluer les esprits.