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Wissensmanagement im Mittelstand - Kai Mertins & Holger Seidel

By Kai Mertins & Holger Seidel

Release Date: 2009-02-21

Genre: Management & Leadership

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Im Umfeld globaler und sich schnell wandelnder MĂ€rkte kommt der gezielten Nutzung des Unternehmenswissens eine wachsende Bedeutung zu. Doch Wissensmanagement muss nicht hoch komplex und theoretisch sein, wie die vorliegende Publikation beweist. Dieses Buch liefert Ideen und Hinweise fĂŒr die Gestaltung des Wissensmanagements in Unternehmen und verdeutlicht dies anhand von 15 Unternehmensbeispielen. Erfahrungen und Erfolge, die in der Praxis erzielt wurden, werden verstĂ€ndlich und praxisorientiert beschrieben und vermitteln dem Leser, wie der Produktionsfaktor Wissen innerhalb der GeschĂ€ftsprozesse besser genutzt werden kann.

Die vorliegende Publikation stellt 15 mittelstĂ€ndische Fallbeispiele zur pragmatischen Verbesserung des Umgangs mit Wissen vor. Die 15 Unternehmen haben mit Hilfe der Fraunhofer-Institute IFF und IPK genau dort angesetzt, wo die grĂ¶ĂŸten Verbesserungspotenziale liegen: an den wertschöpfenden GeschĂ€ftsprozessen. Mit einfachen, mittelstandstauglichen Methoden, Instrumenten und Hilfsmitteln wurde der Umgang mit Wissen optimiert.

Hartmut Schauerte MdB, Parlamentarischer StaatssekretĂ€r beim Bundesminister fĂŒr Wirtschaft und Technologie, Mittelstandsbeauftragter der Bundesregierung

ProWis hat uns geholfen eine Initiative zur Mitarbeitermotivation einzufĂŒhren, die ein Umsatz- und ProduktivitĂ€tswachstum verwirklichte, das ich nicht fĂŒr möglich gehalten hĂ€tte. Trotz eines Schichtmodells, das hart an die Grenze zum Machbaren geht, rechnen wir monatlich 2,5 Mal so viel ab, wie geplant.

Frank Krautwer, GeschĂ€ftsfĂŒhrer PM Automotive GmbH

Die beschriebenen Beispiele verdeutlichen, wie wichtig es ist, im Wissensmanagement die drei Ebenen „Mensch, Technik und Organisation" zu verknĂŒpfen. Methoden und Werkzeuge mĂŒssen auf allen drei Ebenen ansetzen, um wirklich produktiv zu sein; eine Fokussierung auf Informationstechnologie allein wĂ€re auf Dauer nicht erfolgreich genug. Lassen Sie sich von den Beispielen und Methoden fĂŒr Ihr eigenes Wissensmanagement inspirieren.

Hans-Jörg Bullinger, PrÀsident der Fraunhofer-Gesellschaft

Wissensmanagement im Mittelstand - Kai Mertins & Holger Seidel

By Kai Mertins & Holger Seidel

Release Date: 2009-02-21

Genre: Management & Leadership

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Im Umfeld globaler und sich schnell wandelnder MĂ€rkte kommt der gezielten Nutzung des Unternehmenswissens eine wachsende Bedeutung zu. Doch Wissensmanagement muss nicht hoch komplex und theoretisch sein, wie die vorliegende Publikation beweist. Dieses Buch liefert Ideen und Hinweise fĂŒr die Gestaltung des Wissensmanagements in Unternehmen und verdeutlicht dies anhand von 15 Unternehmensbeispielen. Erfahrungen und Erfolge, die in der Praxis erzielt wurden, werden verstĂ€ndlich und praxisorientiert beschrieben und vermitteln dem Leser, wie der Produktionsfaktor Wissen innerhalb der GeschĂ€ftsprozesse besser genutzt werden kann.

Die vorliegende Publikation stellt 15 mittelstĂ€ndische Fallbeispiele zur pragmatischen Verbesserung des Umgangs mit Wissen vor. Die 15 Unternehmen haben mit Hilfe der Fraunhofer-Institute IFF und IPK genau dort angesetzt, wo die grĂ¶ĂŸten Verbesserungspotenziale liegen: an den wertschöpfenden GeschĂ€ftsprozessen. Mit einfachen, mittelstandstauglichen Methoden, Instrumenten und Hilfsmitteln wurde der Umgang mit Wissen optimiert.

Hartmut Schauerte MdB, Parlamentarischer StaatssekretĂ€r beim Bundesminister fĂŒr Wirtschaft und Technologie, Mittelstandsbeauftragter der Bundesregierung

ProWis hat uns geholfen eine Initiative zur Mitarbeitermotivation einzufĂŒhren, die ein Umsatz- und ProduktivitĂ€tswachstum verwirklichte, das ich nicht fĂŒr möglich gehalten hĂ€tte. Trotz eines Schichtmodells, das hart an die Grenze zum Machbaren geht, rechnen wir monatlich 2,5 Mal so viel ab, wie geplant.

Frank Krautwer, GeschĂ€ftsfĂŒhrer PM Automotive GmbH

Die beschriebenen Beispiele verdeutlichen, wie wichtig es ist, im Wissensmanagement die drei Ebenen „Mensch, Technik und Organisation" zu verknĂŒpfen. Methoden und Werkzeuge mĂŒssen auf allen drei Ebenen ansetzen, um wirklich produktiv zu sein; eine Fokussierung auf Informationstechnologie allein wĂ€re auf Dauer nicht erfolgreich genug. Lassen Sie sich von den Beispielen und Methoden fĂŒr Ihr eigenes Wissensmanagement inspirieren.

Hans-Jörg Bullinger, PrÀsident der Fraunhofer-Gesellschaft

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